できるかできないかを知る術

上司と部下のやり取り、会議でのやり取りで、よく見受けられる光景・・・できるかできないかを論じる場面があります。あきらかにやった方がいい場面で、できない理由をたくさん考えることが、うまい人がいます。もちろん、そのことをするかしないかを論じるのはとても有意義なことです。しかし、やると決めてからできるかできないかを論じるのはどうかと思うのです。もちろんリスクマネジメントも大切です。あまりにリスクが高ければ、やらないことを選べばいいと思います。会社の運命を左右するようなことであれば、あえてやらないという選択もあります。しかし、明らかにリスクも少ないし、いいことであることをできるかできないかで論じることが如何に無意味か・・・なぜならできるかできないかを知るすべは、やることによってしかわからないからです。