経費削減県民会議！

各部門でいろんな取り組みが出始めてきた。
電気代・・・
新聞代・・・
今日、自動車会社に言ってみた。
我社には３０台のリース車があります。
「この車だけは、リース料下げてよ。
　　ほかの車は言わないからサー（言うけどね）
　　　この車・・・価値ないでしょ。
　　　　お願いしますよ。」

「分かりました！前向きに検討させてください。
　なんとか保守点検分だけにしてみます。」
おおおおおーーーーーー言ってみるもんだ。

ただ、注意しなくてはいけないのが、
経費を削減して、利益も減少してしまうこと。
結構、やりがちなんです。

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人の振り見て、我が振り直せ！
やっぱ、設備投資は慎重に！です。

昨日、二つの事例を拝見しました。
一つは、売上増、利益増が充分に見込める設備投資です。
もう一つは、売上増、利益増がまったく見込めない設備投資です。

売上増・利益増を見込めない、設備投資は
本当に慎重にいかないといけません。
私は、筋肉体質の財務体質を目指しています。
今の状態は、
脂肪は落としました。
あとは、肝臓の周りにうっすらと
脂肪があります。
これからは、筋肉をつけるときです。

利益という筋肉、
増資という筋肉、

左側は
上半身に筋肉をつけ、たんそくに！
右側は
足が長くて、大根足！

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