大きな胆

昨日は、08新卒！秋採用・会社説明会！でした。後１名・・・とおもっておりました。結構ハチャメチャな説明会？をすることが出来た？どうやってオリジナルティーを出すか・・・違う方向にいっているかな？もうちょっと学生を引き出してあげたほうが良いね。

　昨日緊急ミーティングです。資材・原料・商品がジワリと上がってきています。全て、ホワイトボードに書き出し、対策を打ちました。

　年間・・・１００万円アップ・・・どうやって対策を打つ？　
　年間・・・３万円アップ・・・・・どうやって対策を打つ？　
　年間・・・６５万アップ・・・・・どうやって対策を打つ？
これで、とりあえず、実行すれば全てつぶすことが出来ます。
最悪のシュミレーション・・・粗利率低下の売上減
最高のシュミレーション・・・粗利率アップの売上増

どちらも現実的なものです。
本気の新商品投入が始まります。マーケティング企画室、部門長による、本気の新商品投入が始まります。新商品開発の進捗状況を「見える化」し、納期に鈍感な、心の甘えを断ち切り。心の甘えによる、世の中の流れに流されそうな粗利率に直結する値段交渉・改善には「体当たり」で
　ピンチを最大のチャンスに！　
　リスクを利益にかえまっせ！
他人事じゃなないんだよ・・・はるおくん

ここが大きな胆です！