具体化する力

上司の指示というのはあいまいになりがちです。
野球でいうところのサインはホームランです。

お互いに具体化しなくてはなりません。

世の中のできる人というか、大手商社とか
の一流大学出のさらにできる人・・・
というのが世の中にはいます。
友人でもいたりします。

アメリカにいって、○○という会社買収して来い!
という指示で動けたりするわけです。
まーもちろん予算ぐらいは有るでしょうが・・・

この曖昧な指示で動ける範囲を、それは能力なの
かもしれませんが広げていきたいし、社内でも
広げていきたいなと思う今日この頃です。