絶好調宣言自粛を解除！

経営者の腕の見せろ。。。

売上が減少した時、
やるべきことは損益分岐点を下げること
この至極当たり前のことを
素早くやることが必要です。

今回の震災で
今，弊社では絶好調で2割増の部門と、
いつもと変わらない部門と、
絶不調の部門と3つに別れます。

素早く損益分岐点を下げました。
簡単にいうと固定費の削減です。
売上を下げても利益が出る体質にする。
言うのは簡単やるのは大変。

でもここにきちんと
向かい合わないといけません。
でも、人件費とかは最後の最後です。

3月も4月もバッチリです。

あとは、絶不調の部門の体質を改善し、
単体できちんと利益を出せる様にする。

ここでも、経営者の腕の見せ所です。

絶好調宣言自粛を解除！です。