120にこだわる理由

ぴよきたさんから質問です。
売上120億を目指している理由は？

自分が就職活動をしているとき、
私が将来目指すべき規模の会社を
探していました。

まずは、100億・・・

中小企業から大企業へ
そこには
規模のメリットがある。

そして、共に歩むであろう仲間を
幸せに出来る規模・・・

それが100億であると信じていました。
そして、売上高が１２０億の会社に就職をしました。

今の会社に入って
営業をしているとき、
また、販売に携わっていたとき、
こだわっていたことがあります。

前年比１２０％
それは、自分の営業成績がそうであれば
良いんですが、そうでないときもあります。

でも、この商品だけは、
あるいは、このお得意先様だけは
１２０％を実現しよう！

そういう思考でものごとを進めていて、

これを私は１２０作戦と名づけていました。

貯金もそうです。
運用で２割は増やそう！とか

そして、社長になるとき、
我社では
前年比１２０％ですすめば、
１２年後に１２０億になる気がついたんです。
これだ！と

社長になれば、この商品だけとかじゃなくて
全体を考えなくてはいけない。
だから、全体が１２０％にしよう！

そういう経緯で１２０億になったわけです。

思考が大切。
現状維持で良いと考えると思考がとまる
変な話、３倍の計画を立てれば、
３倍にしようとする思考をする。

そのために、そのために、
そう考えるための１２０億。

でも数字が先にあるわけではなくて、
うれしいこと、たのしいこと
悔しいこと、悲しいことを
共に共有できる組織
共に笑い、共に涙できる仲間

そういう「桜咲く園」があって
初めて、数字も意味のあるものになる。

私にとって、桜咲く園がなくて、
数字だけ達成することは
まったく意味がない。
数字が達成できなくても
桜咲く園が達成すれば
それはそれで、納得できると思います。

あ！そうそう！
隠れ１２０作戦・・・
それは、１２０歳まで生きること。

それが私たちの
「桜咲く園１２０作戦」です。